九部引导活动复盘,把经验转化为能力
针对复盘的操作方法，沈阳活动公司，沈阳艺诚活动策划提出了复盘引导九步法。具体操作程序包括3个阶段、9个步骤。学好这九部，把经验转化为能力，让我们离成功更近一步。
第一阶段：精心准备
在这个阶段，主要工作包括三个步骤：
第1步，确定复盘的主题、范围、参加人；
第2步，确定会议的时间、地点；
第3步，提前进行资料的准备。
第1步，确定复盘的主题、范围、参加人；
第2步，确定会议的时间、地点；
第3步，提前进行资料的准备。
第二阶段：有效引导
有效引导直接影响到复盘的效果。在这个阶段，主要包括三项工作，接着上一阶段的三步：
第4步，开场:开场的内容可以具体情况具体对待，但有两点内容必须包含。
第4步，开场:开场的内容可以具体情况具体对待，但有两点内容必须包含。
第一点是申明复盘的目的、程序与规则，确认和提醒相关注意事项。
第二点是简明扼要地介绍复盘会议的主题、范围，以及活动或者项目的背景、进度等信息。
第5步，顺序研讨，深入挖掘
走完这六步，就到了第三阶段：推进到位复盘不能只是开个会，鼓个掌，然后一切照旧，必须把复盘的结果真正付诸行动，锻炼能力，促进行动和绩效的改进。在这一阶段，主要包括最后三项工作：
第二点是简明扼要地介绍复盘会议的主题、范围，以及活动或者项目的背景、进度等信息。
第5步，顺序研讨，深入挖掘
要完整地走过复盘的四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因，总结经验。当然，顺序研讨并不意味着平铺直叙或平均用力，无论在哪个阶段，对于一些关键问题，或有学习价值的点，都应该深入地研讨。当你负责的项目很大，更不可能面面俱到，更需要抓住关键，突出重点。就可以采用以重要性为导向的方法。
第6步，收尾
很多会议的通病是没有收尾环节，草草了事。复盘的最后环节要求在会议结束之前总结经验，听取与会者的反馈，对大家的投入表示感谢，并明确后续行动措施。
走完这六步，就到了第三阶段：推进到位复盘不能只是开个会，鼓个掌，然后一切照旧，必须把复盘的结果真正付诸行动，锻炼能力，促进行动和绩效的改进。在这一阶段，主要包括最后三项工作：
第7步，整理并分享复盘结果；
第8步，跟进实施；
第9步，评估改善。
这三步的重点在于从信息传达到事项落实，解决落实困难，提供协助，走完最后一公里。其次，评估复盘的效果，不仅要看事项落实效果，讨论后续改善措施，也要关注到团队成员的能力提升，以及团队整体效能的改善。最终形成闭环，让复盘真正成为一个可以循环进行，不断自我优化的方案，由简单工具上升到一种组织思维体系。
第8步，跟进实施；
第9步，评估改善。
这三步的重点在于从信息传达到事项落实，解决落实困难，提供协助，走完最后一公里。其次，评估复盘的效果，不仅要看事项落实效果，讨论后续改善措施，也要关注到团队成员的能力提升，以及团队整体效能的改善。最终形成闭环，让复盘真正成为一个可以循环进行，不断自我优化的方案，由简单工具上升到一种组织思维体系。
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