新创品牌如何抢占头部品牌市场
新创品牌想要抢夺大品牌的市场！！沈阳活动公司，沈阳艺诚活动策划今天来和大家聊聊品牌市场占领的“侧翼战”战略方法！
什么是侧翼战呢！？侧翼战就是集中兵力优势于竞争对手主观和客观上无法重点兼顾的市场（无争地带），展开心智争夺战侧翼战应该怎么打！？沈阳活动公司给你用四点战术策略，帮助你切入正确的市场，少走弯路！！
1.创新模式的判断
1.创新模式的判断
惊艳业界：对业界的破坏性创新，引领行业升级变革
征服顾客：颠覆性创新产品给顾客带来更高价值享受
对标老大：建立国际水平的品质和服务标准引领行业：强烈创新意识&持续领先精神&持续引领
全球视野：具有全球化扩张基因
2.思维逻辑的重塑
2.思维逻辑的重塑
对立思维：高端or低端，站在竞争对手的对立面
对标思维：以国际品牌的打造标准为基准线
叠加思维：从单一品类价值向双向品类价值叠加
3.在对立面立足
对标思维：以国际品牌的打造标准为基准线
叠加思维：从单一品类价值向双向品类价值叠加
3.在对立面立足
站在主流的反面，寻找主流模式弊端与局限性，正确拆解传统模式的商业要素
4.品牌价值设计
认知盈余+定位配称
未来市场一定是综合实力竞争，而非单点取胜任何一个环节不强，都会跑不动
举一个例子:拼多多就是打的侧翼战，在无人地带降落。老大打防御战-封杀品类，天猫战山为王，上天猫就够了！老二打进攻战，占据对手的特性，京东-上午买下午到就是快！老三打游击战，垂直领域聚焦，守住自己的小山头，唯品会-买大牌还想三折！老四打侧翼战，在无人地带降落，开创新品类，拼多多-买的多省的多！
举一个例子:拼多多就是打的侧翼战，在无人地带降落。老大打防御战-封杀品类，天猫战山为王，上天猫就够了！老二打进攻战，占据对手的特性，京东-上午买下午到就是快！老三打游击战，垂直领域聚焦，守住自己的小山头，唯品会-买大牌还想三折！老四打侧翼战，在无人地带降落，开创新品类，拼多多-买的多省的多！
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